100万元的授信额度不算大，但对于一家成立仅2年的初创养老机构来说，可谓是“及时雨”。政府建清单、银行接清单——养老机构缺抵押、缺信用记录的共性难题，在“推送清单+精准对接”的模式下，找到了突破口。

一座闲置医院“再上岗”

在舒城县，一家公立医院的老院区即将“再上岗”——依托原有公立医院闲置院区，实施康养中心改造，建设集养老照护、康复医疗、短期托养等功能于一体的县域医养结合服务载体。

据悉，项目将通过对既有建筑进行适老化改造并配置相关设施设备，依托本地公立医院的医疗技术支持，为县域老年群体提供更加便捷、连续的医养结合服务。

想法有了，场地有了，但第一个难题摆在面前：改造的钱从哪来？

存量医疗设施改造康养项目兼具公益性和经营性，前期改造投入较大，运营收益需要随着项目投用和入住率提升逐步形成，传统信贷产品与项目建设运营特点之间存在一定错配。

具体来看，一方面是抵押物——项目以原有医院院区改造为主，建设阶段相关不动产权属手续尚未办理完毕，暂时无法落实房产、土地抵押。另一方面是还款节奏。康养项目从建设改造到正式投运，还需经历设备配置、服务体系搭建和入住率培育过程，经营性现金流难以在项目建设初期充分释放。

怎么办？邮储银行六安市分行进行了创新探索。

该行有关负责人介绍，针对康养项目建设投入大、回收周期长、初期经营性现金流尚未充分释放等特点，以项目运营收益为授信基础，以差异化期限安排匹配收益释放规律，引入政府性融资担保分担项目风险，构建“现金流支撑、期限适配、担保增信”的综合金融服务模式，向项目提供5530万元信贷资金，专项支持康养中心院区改造和设施设备购置。

同时，通过将还款节奏与项目建设运营周期、入住率爬坡过程和收益释放规律相衔接，减轻项目建设及运营培育初期的偿债压力，避免短期集中还本挤占正常建设运营资金。

“我们还将康养中心投运后形成的养老床位费、护理服务费、康复医疗服务收入等经营性现金流纳入授信评价，综合分析项目服务规模、收费结构、入住率培育过程和持续运营能力，测算项目收益及偿债能力，为项目提供融资支持。”该负责人说。

一笔12年期限的贷款

走进安庆一加亿综合医养中心，活动室、图书室、康疗中心、老年食堂等一应俱全，干净整洁，舒适温馨。

“早上做做操，闲暇时翻翻书，偶尔画画；身体不舒服时，有专业护理人员照护，心情不好时，和她们聊聊天、谈谈心。”今年77岁的应奶奶笑眯眯地说，“这里的生活蛮舒心的。离家近，活动也多，还有专业的医护人员。”

3年前，这里还只是一纸规划。