后疫情时代的中国医药创新和全球化

复星国际联席首席执行官陈启宇：

中国企业创新为了什么？中国企业进行创新，现阶段的主要任务一定是先聚焦中国的临床需求。复星有一句话，叫高质量、可负担的创新，其中最重要的是要可负担，是要让我们的民众、患者可负担，同时要平衡创新的成本。

疫情与中美关系下 中国制药全球化的新思考

百济神州总裁吴晓滨：

五年前我们国家不缺药，但是缺创新药，国外的药进来的时候虽然救了病人，但是价格非常高，老百姓的可持续性、可负担性和可及性受到了很大的制约。但近几年的大幅度改革，极大的激发了科研人员的积极性，所以中国的创新企业如雨后春笋般出现并蓬勃发展，发展的非常快。

圆桌论坛

公立医院与公共卫生体系构建

中国人民解放军总医院第三医学中心副院长孙振学：

传染病的控制大方面来讲就是两方面：防和控。医院是以“控”为主，必须建立一个警报机制，所有的传染病病人到医院就诊，不管是急诊也好，发热门诊也好，所有的链条都要从第一个接诊人传下去，保证这个病人在有限的控制范围内不具备向外传播的状态，这是我们必须做到的。

中国医科大学航空总医院副院长陈国强：

以前我国在疫情控制方面的能力比较弱，大家原来也不重视传染病的问题。未来，我们要不断地灌输防控传染病的概念，医院也要在技术防控方面做一些准备。现在很多医院把安防和体温监测安排在门口，发烧病人就诊都安排到发热门诊，（类似措施）一定要成为一个常态化的手段来落实，这在未来有可能防止其它传染病的流行。

北京中医药大学东直门医院呼吸病中心主任王洪武：

经历几次大的突发事件后，我们国家的公共卫生防治体系逐渐完善，应急反应能力也迅速提高。另外，科技实力也推动公共卫生领域的快速发展，特别是大数据技术。

当然，有些大数据还没有充分地利用，比如我们如果发现某一个病的看病人数突然增加，可能就是某个突发的公共卫生事件，如果通过大数据做一些分析，让政府部门快速地制定应急措施，可能损失能够最大程度的减少。

首都医科大学附属北京地坛医院急诊科主任兼医务处长马剡芳：

后疫情时代防控结合，大家一定要专业、理智地看待传染病的问题，因为这是长期存在的。普通的公立医院为人民的健康服务，传染病以外的病还要继续看，加强传染病防控的意识就可以了。不能因为我们看了传染病，其它病就不看了。当然，现在属于应急情况的后期，正好可以梳理这些问题，让它们回归到正常的轨道。